在2003年的特德演講中，亞馬遜董事長，首席執行官兼總裁杰夫貝索斯回顧了他所謂的電動革命的“黃金時代”。在這個時候，客戶對電力的關鍵需求只是可靠性 - 燈光可以隨時打開，電器可以在客戶需要時運行。 

Bezos說：“讓世界為家用電器做好準備的殺手級應用就是燈泡。所以燈泡就是世界上的燈泡?！?nbsp;“當他們連接世界時，他們并沒有考慮家用電器......他們沒有將電力輸送到家中。他們正在把燈光投入家中?！?nbsp;

毫無疑問，可靠的電力是至關重要的，但今天的電力客戶需要更多。下面我們來看看可靠性之外的兩個新興需求。 

1. 可持續性：從電動汽車到可回收物品，我們的社會在生活的許多方面都表現出越來越重要的可持續性。由于兩個主要原因，電力生產在可持續性方面也得到了公平的關注。一，規模; 據估計，電力生產占所有人為溫室氣體排放（GHG）的28-31％。二，技術; 由于從儲能到監測等技術的快速發展，可再生能源與我們的電力生態系統的整合比以往任何時候都更加容易。因此，無論是住宅，商業還是工業，電力客戶都在尋求更具可持續性的解決方案。 
2. 經濟學：無論是住宅用戶還是商業用戶，不是主動管理他們的電費都可能會把錢留在桌面上。電力基礎設施的數字化使客戶能夠更有效地管理其經濟狀況。以下是三個例子，概述了今天的電力客戶如何管理其電力效率：

• 需求響應：住宅客戶可以通過使用智能恒溫器以及與公用事業公司或恒溫器供應商合作來減少電費。在這種安排中，當電力需求達到峰值時，公用事業公司可以在高峰時段改變家庭的溫度設置并減少家庭的電力消耗，從而減少電費。非住宅客戶也可以利用需求響應。
• 需求收費管理：與電費僅僅關注能源消耗（kWh）的住宅客戶不同，較大的工業和商業客戶的電費可能包括能源消耗（kWh）和使用的電力，或需求費（kW）。這些客戶可以通過生產，存儲和使用他們的一些電力需求來最小化需求費用。例如，他們可以使用太陽能光伏板來發電，儲存多余電力的電池，然后在設施的需求費用達到峰值時使用儲存的電力。這將避免與需求費用相關的更高成本。 
• 商品套期保值：批發市場是公用事業公司，獨立電力生產商和電力營銷商參與向客戶提供零售電力的地方。由于電力價格在批發市場波動，這些參與者及其客戶轉而將對沖作為管理價格波動的解決方案之一。套期保值允許公司鎖定具有吸引力的價格，或者如果價格與公司的頭寸相反，則可以最大限度地減少經濟損失; 電力市場參與者管理電力經濟學的另一個杠桿。

圍繞可持續發展和經濟的這些新興客戶需求正在塑造當今的電力市場。與前幾十年集中發電的受監管電力市場不同，今天的電力市場具有更多的放松管制和集中式和分布式發電共存的生態系統。 

在2003年的特德演講中，亞馬遜董事長，首席執行官兼總裁杰夫貝索斯回顧了他所謂的電動革命的“黃金時代”。在這個時候，客戶對電力的關鍵需求只是可靠性 - 燈光可以隨時打開，電器可以在客戶需要時運行。 

Bezos說：“讓世界為家用電器做好準備的殺手級應用就是燈泡。所以燈泡就是世界上的燈泡?！?nbsp;“當他們連接世界時，他們并沒有考慮家用電器......他們沒有將電力輸送到家中。他們正在把燈光投入家中?！?nbsp;

毫無疑問，可靠的電力是至關重要的，但今天的電力客戶需要更多。下面我們來看看可靠性之外的兩個新興需求。 

1. 可持續性：從電動汽車到可回收物品，我們的社會在生活的許多方面都表現出越來越重要的可持續性。由于兩個主要原因，電力生產在可持續性方面也得到了公平的關注。一，規模; 據估計，電力生產占所有人為溫室氣體排放（GHG）的28-31％。二，技術; 由于從儲能到監測等技術的快速發展，可再生能源與我們的電力生態系統的整合比以往任何時候都更加容易。因此，無論是住宅，商業還是工業，電力客戶都在尋求更具可持續性的解決方案。 
2. 經濟學：無論是住宅用戶還是商業用戶，不是主動管理他們的電費都可能會把錢留在桌面上。電力基礎設施的數字化使客戶能夠更有效地管理其經濟狀況。以下是三個例子，概述了今天的電力客戶如何管理其電力效率：

• 需求響應：住宅客戶可以通過使用智能恒溫器以及與公用事業公司或恒溫器供應商合作來減少電費。在這種安排中，當電力需求達到峰值時，公用事業公司可以在高峰時段改變家庭的溫度設置并減少家庭的電力消耗，從而減少電費。非住宅客戶也可以利用需求響應。
• 需求收費管理：與電費僅僅關注能源消耗（kWh）的住宅客戶不同，較大的工業和商業客戶的電費可能包括能源消耗（kWh）和使用的電力，或需求費（kW）。這些客戶可以通過生產，存儲和使用他們的一些電力需求來最小化需求費用。例如，他們可以使用太陽能光伏板來發電，儲存多余電力的電池，然后在設施的需求費用達到峰值時使用儲存的電力。這將避免與需求費用相關的更高成本。 
• 商品套期保值：批發市場是公用事業公司，獨立電力生產商和電力營銷商參與向客戶提供零售電力的地方。由于電力價格在批發市場波動，這些參與者及其客戶轉而將對沖作為管理價格波動的解決方案之一。套期保值允許公司鎖定具有吸引力的價格，或者如果價格與公司的頭寸相反，則可以最大限度地減少經濟損失; 電力市場參與者管理電力經濟學的另一個杠桿。

圍繞可持續發展和經濟的這些新興客戶需求正在塑造當今的電力市場。與前幾十年集中發電的受監管電力市場不同，今天的電力市場具有更多的放松管制和集中式和分布式發電共存的生態系統。